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明確的說 無權業(yè)委會是全體業(yè)主選出來代表全體業(yè)主的機構，業(yè)委會委員是具體執(zhí)行人。物業(yè)公司是小區(qū)全體業(yè)主請來管理公共區(qū)域的管家。請問管家有權罷免主人的代表人嗎？物業(yè)對業(yè)委會委員選舉存在異議的，應該收據(jù)證據(jù)交到房管局，只有當房管局對小區(qū)的業(yè)委會產生宣布違法或不合法時，業(yè)委會委員才能罷免或由業(yè)委會內部自己進行罷免。業(yè)委會委員的任職、罷免都也物業(yè)公司無關。這就好像你物業(yè)公司要去罷免微軟的總裁一樣，除非你有他的違法證據(jù)。。。。。。。。。。。。
全部3個回答>??業(yè)主委員會可以罷免物業(yè)嗎
137****1944 | 2018-07-11 20:49:07
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146****6358
第一：依據(jù)《物權法》和《物業(yè)管理條例》
查看全文↓ 2018-07-11 20:49:42
只要經占全體業(yè)主總人數(shù)過半數(shù)且占總建筑面積過半數(shù)的業(yè)主同意，即可解聘物業(yè)管理企業(yè)；
第二：主要方式是：全體業(yè)主成立業(yè)主大會，投票選舉產生業(yè)主委員會；
第三：召開業(yè)主大會，針對解聘物業(yè)管理公司進行投票；統(tǒng)計投票結果，即可從新選聘物業(yè)服務企業(yè)，解除現(xiàn)有物業(yè)服務企業(yè)，業(yè)主委員會做好交接工作；
第四：以上主要是針對前期物業(yè)管理，如果是物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會簽訂的《物業(yè)服務合同》，物業(yè)公司沒有違反《物業(yè)服務合同》約定內容的情況下，不能隨便解除合同。
第五：主要法律依據(jù)：
《物權法》
第七十六條 下列事項由業(yè)主共同決定：
（一）制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則
（二）制定和修改建筑物及其附屬設施的管理規(guī)約
（三）選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會成員
（四）選聘和解聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人
（五）籌集和使用建筑物及其附屬設施的維修資金
（六）改建、重建建筑物及其附屬設施
（七）有關共有和共同管理權利的其他重大事項。
決定前款第五項和第六項規(guī)定的事項，應當經專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總人數(shù)三分之二以上的業(yè)主同意。決定前款其他事項，應當經專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總人數(shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。
《物業(yè)管理條例》
第十一條：
下列事項由業(yè)主共同決定:
(一)制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則;
(二)制定和修改管理規(guī)約;
(三)選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會成員;
(四)選聘和解聘物業(yè)服務企業(yè);
(五)籌集和使用專項維修資金;
(六)改建、重建建筑物及其附屬設施;
(七)有關共有和共同管理權利的其他重大事項。
《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》
第十七條 業(yè)主大會決定以下事項：
（一）制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則；
（二）制定和修改管理規(guī)約；
（三）選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會委員；
（四）制定物業(yè)服務內容、標準以及物業(yè)服務收費方案；
（五）選聘和解聘物業(yè)服務企業(yè)；
（六）籌集和使用專項維修資金；
（七）改建、重建建筑物及其附屬設施；
（八）改變共有部分的用途；
（九）利用共有部分進行經營以及所得收益的分配與使用；
（十）法律法規(guī)或者管理規(guī)約確定應由業(yè)主共同決定的事項。 -
147****7607
按照相關規(guī)定，更換物業(yè)公司（也就是您說的罷免）須經業(yè)主委員會提出，報物業(yè)主管部門備案。
查看全文↓ 2018-07-11 20:49:33
更換物管企業(yè)將重點考慮如下幾點：
（一）更換程序的合法性小區(qū)物業(yè)管理委員會是代表小區(qū)產權人、使用人利益，負責監(jiān)督檢查小區(qū)物業(yè)管理工作的非法人社團，是解決小區(qū)物業(yè)管理問題的關鍵。所以必須依法確立業(yè)主委員會合法的法律地位。另一個是有關更換事宜，要經小區(qū)產權人大會通過。在保證廣大產權人、使用人支持的前提下召開產權人大會，形成決議，使更換物業(yè)公司的行動具備充分的群眾基礎和法律依據(jù)。
（二）取得協(xié)調相關方面及中正級三方的支持調和相關單位的關系，包括發(fā)展商、業(yè)委會、原物管企業(yè)、新物管企業(yè)間的關系，使其盡可能得取得一致性意見，對于順利更換，尤為重要。中正方的支持主要是指法律顧問，提供法律支持。 物管顧問、財務顧問，提供專業(yè)支持。 政府主管部門，提供政策支持，取得指導、支持，不可忽視。
（三）更換物管企業(yè)各方面工作的交接設計物業(yè)管理公司更換是一項極為困難并具有一定風險的工作，為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎和法律依據(jù)，首先應召開產權人大會并做好保密工作，防止過渡期出現(xiàn)管理真空，同時也應避免出現(xiàn)有關財務帳務修改和資金轉移，使產權人和使用人利益受到損害。其次將更換物業(yè)管理公司的意見和安排報小區(qū)辦，取得指導和支持。原物管的撤出是非常困難的，如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況，需要請政府主管部門協(xié)調。 交接工作是一項繁瑣細致的工作，精心安排交接內容、日程、使工作條理化、清晰化、把有損于產權人、使用人利益的機率降到**低。
（四）交接內容交接中涉及的內容繁多：設計方案，配套設施，運行記錄，外網聯(lián)絡，固定資產，管理費余額及管理基金等等。具體大塊如下：（1）工程交接：由專業(yè)人員組成電氣、暖通、土建等等，參照國家及行業(yè)標準，規(guī)范及設計要求，對接收工作內容中各條款逐項核對，確保各項指標符合標準。（2）財務交接：在正式交接之前，雙方做好充分的準備，業(yè)務對口交接。（3）文檔交接：文檔中重點文件為各項法律文本和承諾性文本，特別要作好簽收歸檔工作。（4）其它交接：包括崗位交接，人事安排，勞動關系等等，做好確認簽字工作。
（五）防范風險，避免業(yè)主或使用人工作，生活受到影響。更換物管企業(yè)的過程中，經常出現(xiàn)的"風險"有5種情況：（1）原物管企業(yè)拒不退出，導致新物管企業(yè)難以進入。（2）原物管企業(yè)提出高額外補償。（3）交接不配合，導致物業(yè)管理工作無法延續(xù)。（4）因管理真空導致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難。（5）引發(fā)法律訟訴。引發(fā)法律訟訴不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折。物業(yè)行業(yè)的發(fā)展在北京不足十年，諸多不規(guī)范之處也是事實，更換物業(yè)管理公司的行為尚處剛剛"破土"之際，其欠規(guī)范就更屬必然，就目前的更換物管公司一事，還是要根據(jù)不同的問題，進行個案研究，區(qū)別對待。相信，隨不斷的探索、積累、交流，行業(yè)發(fā)展過程中的一些問題將隨行業(yè)一道步入理性、規(guī)范之路。
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141****7490
組織臨時業(yè)主大會，收集全體業(yè)主意見，達到雙1/2標準，可以進行罷免。罷免過程可以找歸屬街道辦or物業(yè)管理部門協(xié)助進行。
查看全文↓ 2018-07-11 20:49:17
但是，罷免不是問題，有新的物業(yè)替代才是真的，另外，沒有業(yè)委會新物業(yè)合同簽署的時候就需要街道辦跟物業(yè)管理部門協(xié)助組織招標跟簽訂，這個才麻煩。
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你好,業(yè)主委員會委員違反相關規(guī)章的,由業(yè)主委員會三分之一以上委員或者持有20%以上投票權數(shù)的業(yè)主提議,業(yè)主大會或者業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主大會的授權,可以決定是否終止其委員資格。業(yè)主大會定期會議應當按照業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定召開。經20%以上的業(yè)主提議,業(yè)主委員會應當組織召開業(yè)主大會臨時會議。
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正常情況下物業(yè)管理公司都是由業(yè)主委員會選定的。實際情況是大部分物業(yè)管理公司都是小區(qū)開發(fā)商自己的物業(yè)或者由其選取的物業(yè)。如果業(yè)主想罷免物業(yè)，必須先把業(yè)主委員會這一塊統(tǒng)一起來，全體通過同意更換物業(yè)。然后向城建局物業(yè)管理辦公室提交申請更換物業(yè)，由業(yè)主委員會重新指定物業(yè)管理公司。大致情況就是這樣，實際操作還是很困難的，阻力重重。但是只要你們業(yè)主大家心齊還是可以實現(xiàn)的。
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住宅物業(yè)管理條例第十二條規(guī)定，房屋出售并交付使用的建筑面積達到50%以上，或首套住房交付并使用2年的應該成立業(yè)委會。可以由業(yè)主或者建設單位書面提出?，F(xiàn)在您未成立的話，前期物業(yè)合同物業(yè)是和開發(fā)商簽訂的，除非合同到期開發(fā)商不與物業(yè)續(xù)簽，否則無法罷免。如果對于物業(yè)服務不滿意，可以向物業(yè)所在地房辦提出投訴，責令物業(yè)整改。如果真想罷免，還是成立業(yè)主委員會吧
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更換物管企業(yè)將重點考慮如下幾點：（一）更換程序的合法性小區(qū)物業(yè)管理委員會是代表小區(qū)產權人、使用人利益，負責監(jiān)督檢查小區(qū)物業(yè)管理工作的非法人社團，是解決小區(qū)物業(yè)管理問題的關鍵。所以必須依法確立業(yè)主委員會合法的法律地位。另一個是有關更換事宜，要經小區(qū)產權人大會通過。在保證廣大產權人、使用人支持的前提下召開產權人大會，形成決議，使更換物業(yè)公司的行動具備充分的群眾基礎和法律依據(jù)。（二）取得協(xié)調相關方面及中正級三方的支持調和相關單位的關系，包括發(fā)展商、業(yè)委會、原物管企業(yè)、新物管企業(yè)間的關系，使其盡可能得取得一致性意見，對于順利更換，尤為重要。中正方的支持主要是指法律顧問，提供法律支持。 物管顧問、財務顧問，提供專業(yè)支持。 政府主管部門，提供政策支持，取得指導、支持，不可忽視。（三）更換物管企業(yè)各方面工作的交接設計物業(yè)管理公司更換是一項極為困難并具有一定風險的工作，為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎和法律依據(jù)，首先應召開產權人大會并做好保密工作，防止過渡期出現(xiàn)管理真空，同時也應避免出現(xiàn)有關財務帳務修改和資金轉移，使產權人和使用人利益受到損害。其次將更換物業(yè)管理公司的意見和安排報小區(qū)辦，取得指導和支持。 原物管的撤出是非常困難的，如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況，需要請政府主管部門協(xié)調。 交接工作是一項繁瑣細致的工作，精心安排交接內容、日程、使工作條理化、清晰化、把有損于產權人、使用人利益的機率降到**低。（四）交接內容交接中涉及的內容繁多：設計方案，配套設施，運行記錄，外網聯(lián)絡，固定資產，管理費余額及管理基金等等。具體大塊如下：（1）工程交接：由專業(yè)人員組成電氣、暖通、土建等等，參照國家及行業(yè)標準，規(guī)范及設計要求，對接收工作內容中各條款逐項核對，確保各項指標符合標準。（2）財務交接：在正式交接之前，雙方做好充分的準備，業(yè)務對口交接。（3）文檔交接：文檔中重點文件為各項法律文本和承諾性文本，特別要作好簽收歸檔工作。（4）其它交接：包括崗位交接，人事安排，勞動關系等等，做好確認簽字工作。（五）防范風險，避免業(yè)主或使用人工作，生活受到影響。 更換物管企業(yè)的過程中，經常出現(xiàn)的"風險"有5種情況：（1）原物管企業(yè)拒不退出，導致新物管企業(yè)難以進入。（2）原物管企業(yè)提出高額外補償。（3）交接不配合，導致物業(yè)管理工作無法延續(xù)。（4）因管理真空導致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難。（5）引發(fā)法律訟訴。引發(fā)法律訟訴不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折。
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