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房地產(chǎn)計劃書的寫法通常分為三部分：1、對于產(chǎn)地產(chǎn)市場的狀況進行分析；2、策劃的正文部分，包含房產(chǎn)的目標人群以及定位，銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤等相關(guān)信息。3、對于計劃書來進行評估及分析，預測房地產(chǎn)計劃書的可行性以及操作性。為了提高房地產(chǎn)計劃書的準確性與科學性，在編寫的時候應該把握以下4個準則：1、邏輯思維準則。要求計劃書的目的是用于解決房地產(chǎn)中的主要問題，要設(shè)定情況交代策劃的背景，分析房產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，然后再把策劃的中心進行詳細敘述，**后提出明確的解決對策。2、在語言上應當簡潔樸實，**重要的是需要突出重點抓住核心問題來進行分析。3、房地產(chǎn)計劃書主要是用于指導房地產(chǎn)活動，所以可操作性非常重要，應當把易于操作放在首位。4、房地產(chǎn)計劃書沒有一成不變的格式，所以可以進行一定的創(chuàng)新，給人以全新的感受。
?? 如何書寫小區(qū)物業(yè)管理計劃書
158****5771 | 2018-07-13 22:24:49
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143****2905
有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:
查看全文↓ 2018-07-13 22:30:11
一、三個小區(qū)公共事務方面
1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關(guān)業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。
2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關(guān)系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。
3、與財務協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。
7、督促做好各種費用的追收。
8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。
五、其它事項
1、xx"士多"招商登記等工作配合。
2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。
3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務。
以上計劃,敬請上級領(lǐng)導審核指示。 -
141****3743
物業(yè)管理前期介入通過早期介入，保證了設(shè)計、建造質(zhì)量和對物業(yè)的全面了解，將對后期的物業(yè)管理工作帶來很多便利，既便于維修保養(yǎng)計劃的安排與實施，又能保證維修質(zhì)量，從而提高了工作效率和工作質(zhì)量。
查看全文↓ 2018-07-13 22:29:24 -
156****8240
多年來計劃經(jīng)濟體制下形成的居民住房福利制度,使很多居民還存在無償享受服務的傳統(tǒng)觀念,習慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式,認為實行物業(yè)管理就是想多收錢,如果實施物業(yè)管理需要收費,也應該由單位交,住房消費意識淡薄。
查看全文↓ 2018-07-13 22:28:40 -
152****8890
物業(yè)管理計劃應從：團隊管理目標、物業(yè)費收取率比例、費用支出計劃成本、維修隊伍建設(shè)、安防隊伍建設(shè)、保潔隊伍建設(shè)、客服服務意識。通過這些方面的管理，提升團隊整體素質(zhì)達到一個既定目標。
查看全文↓ 2018-07-13 22:25:15
相關(guān)問題
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物業(yè)管理其實很重要，因為有物業(yè)小區(qū)才會整潔美好，物業(yè)其實對一個小區(qū)有增值作用，所以做好物業(yè)管理很重要方法/步驟物業(yè)相當于業(yè)主的管家，目前好多公司推出管家式服務，比如代收郵包，代接送孩子等等衍生服務，這對于業(yè)主來說很好的體驗，如果公司運營狀況良好的話，可以增設(shè)這些額外有償無償服務如何做好物業(yè)管理做好物業(yè)，必須先把本職工作做好，若本職工作都沒做好，還衍生其他有償業(yè)務明顯是本末倒置。物業(yè)的根本就是保持房屋增值，讓業(yè)主有一個良好的生活環(huán)境。如何做好物業(yè)管理那么物業(yè)的本職工作是什么呢？綠化養(yǎng)護以及小區(qū)環(huán)境的清潔，走廊及樓道的衛(wèi)生清潔，安保設(shè)施及小區(qū)出入人員管理等等，其實物業(yè)本職工作很多。如何做好物業(yè)管理在做好本職工作的前提下，可以明碼標價，維修業(yè)主暖氣及水龍頭等等業(yè)務，這樣既方便了業(yè)主，也給公司額外創(chuàng)收了如何做好物業(yè)管理物業(yè)管理**忌諱收不到物業(yè)費，服務質(zhì)量下滑這樣的惡性循環(huán)，所以一定要提高服務質(zhì)量，目前的業(yè)主都不差這幾個物業(yè)費，服務好了，其實很多業(yè)主都是交物業(yè)費的如何做好物業(yè)管理物業(yè)和業(yè)主其實是一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有環(huán)境美好的小區(qū)，才能讓業(yè)主倍感舒心，有家的感覺如何做好物業(yè)管理物業(yè)客服人員就是公司的形象，也是門面，一定要禮貌待人，不要糊弄業(yè)主，說話不算話，業(yè)主的問題一定要登記在冊，并及時進行處理，業(yè)主也是人，會感受到物業(yè)的那份溫暖的
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車位出租。房產(chǎn)中介代理。廣告宣傳（電梯廣告、車庫道閘桿廣告等）。家庭維修專項服務。代送鮮花、代寄快遞?；閼c設(shè)備租賃、場地維護。保潔服務。廢舊物品代收。
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社區(qū)一般會進行過渡性管理。但是效果不太好。社區(qū)一般是物業(yè)管理區(qū)域的**初一級監(jiān)管部門，自己管理自己監(jiān)督，可想而知。也有社區(qū)安排小區(qū)的低保人員進行義務性維護，也就普通的保潔、保安。希望能給你參考。
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由業(yè)主委員會定
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